奥美兰薇教你如何留住员工？

有些美容院时常出现人员涣散，老员工离职的情况，辛苦培养好的人才流失是美容院巨大的损失。奥美兰薇教你如何留住员工？在留人这块是美容院管理者必学的技术。接下来奥美兰薇就为美容院老板们指点迷津。

一、增加工资收入

　　奥美兰薇教你如何留住员工？出来打工都是为了赚钱的，涨工资是Zui直接有效的方法，如果你舍不得钱，那么员工也不会舍不得美容院。工资向来都是鼓舞员工工作热情的“利器”，有了好的收入不仅是对自己辛苦工作的认可，也是美容院重视员工的表现。

二、一分钟赞美

　　奥美兰薇教你如何留住员工？作为美容院的管理人员要心胸宽广，眼光放长远，在管理上不要太过苛刻，要学会赞美员工，增强员工自信心。同时也能收拢人心，和员工搞好关系，帮助员工在美容院找到自己的定位。

　　三、让员工对沟通行为及时做出反馈

奥美兰薇教你如何留住员工？为了防止美容院出现的失误是出在上下级沟通不当，员工不能很好的理解管理层下达的指令，或者是在同级相互传达中出现理解偏差的发生，美容院管理者要确保每位员工对任务下达理解的正确性，可以随时和员工沟通细节，在沟通时要盯住员工的眼睛，通过观察员工的反应和眼神来确保信息的接收。

　　四、给予适当关怀

　　奥美兰薇教你如何留住员工？美容院管理者要想真正管理好员工就要与员工深入了解，关注员工心理健康。始终保持员工积极向上的态度，以及高质量的服务。美容院就像一个大集体，和谐的相处环境有利于员工间亲密的合作和快乐的工作环境。

　　五、奖金激励

　　奥美兰薇教你如何留住员工？除了固定工资外，奖金更是激励员工工作热情的好手段。只有更大程度的刺激员工的工作激情才能更好地冲刺美容院业绩，带动其他消极员工的工作热情，美容院才会集体进步。一个人做得好不算好，每个人都能独当一面才是真正的进步。

　六、给予一对一的指导

　　奥美兰薇教你如何留住员工？很多员工对自己未来的发展是茫然的，聪明的美容院管理者会给员工提供免费的专业指导，帮助员工成长。这在员工内心也会引起不小波澜，增强员工的忠诚度。

七、鼓励竞争

　　奥美兰薇教你如何留住员工？美容院在保证有爱相处的同时还要激发员工间良性的竞争关系：相互鼓励，相互竞争能够形成健康的良性循环，促使每位员工发展，完善自身不足。

　　八、团队聚会

　　奥美兰薇教你如何留住员工？聚会Zui能培养感情，让员工们在工作之余看到其他人的魅力之处。同时员工们在一起玩耍有利于团队凝聚力，增强员工日常工作时默契度，更好的工作。

美容院想要管理好，只需要掌握这些！

现在这个社会不像以前，想吃什么菜要自己种，想吃鱼首先你得有船。现在是互利共赢的时代，只要你有资源，即使你没有技术也可以和别人一起合作，共同发展。

就拿美容院来说吧，现在开美容院其实不需要你懂美容院这一行，只要选择靠谱的美容院加盟 品牌就可得到专业人士的指点。现在连锁加盟模式已经成为一种趋势，通过复制别人的成功案例来走自己的路，为自己锦上添花。

　　可是，只要加盟了品牌就能稳打稳的发展和赚钱么?在此奥美兰薇对这问题打个问号。都说人与人之间是不一样的，对于经营管理更是如此，有的人天生对管理就有天赋，做的比别人好也是有可能的。同样的土壤会长出截然不同的树，同样的连锁模式也会发展出不一样的美容院。美容院经营过程中什么事Zui重要的呢?

　　一、顾客维系

　　美容院的发展要靠顾客的关照，顾客不光临的美容院是开不下去的。吸引顾客到美容院也只有靠过硬的技术和产品。在做好自己本职工作的同时也要维护好与老顾客的关系，提高顾客的回头率。在逢年过节的时候不要忘记给顾客发送祝福消息联络感情，也算是刷存在感了。

　　对待顾客要保持亲切，记得时常关心顾客，让顾客感受到温暖，从而对美容院认可。

　　二、团队能量

　　美容院其实是个特殊的群体，一方面美容师是你的员工，但从另一方面看，美容师也是你的左膀右臂，因为你想赚钱，必须要有她们的辛勤付出，你的生意才会越做越火。所以，平时要把美容师当成自己人对待。要用自己的真心换回她们对美容院的忠诚，才能避免人才流失。美容院老板在员工面前也不可盛气凌人，每个人都是值得被尊重的。要照顾员工情绪，进行人性化管理。始终要记住美容院是一个整体，是一个大家庭，没有三六九等之分。

　　三、美容院的管理者

　　一个美容院经营的好不好和决策者有很大的关系。美容院老板要想经营好美容院，首先就要端正自己的态度，充实自身，做个有素质的美容院老板。美容院老板作为美容院的Zui高boss，不能和员工一样，要有高度的自觉性，在工作之余给员工树立起榜样，用自己的行动去影响和感染员工，光说不做只会误了大事。并且，美容院老板要时刻充满着热情和激情，于美容院而言，老板就是招牌，就是美容院精神的体现。

　　在管理过程中，不可太过苛刻，这样会导致工作氛围不够活泼，不利于员工发展和美容院的服务氛围。要学会包容员工的小错，用自己宽广的胸怀来感染员工。